俞浩“发飙”了。4月10日配资炒股论坛平台查询，一张魔法原子内部群聊截图流出，截图显示俞浩一边批评宇树一边批评魔法原子团队。俞浩称，“宇树来抢我们的熊猫，抢签大佬。你们不仅是守，要去抢宇树的所有东西，宇树直播间去过的人全部抢过来签独家！包括每个主播，还有宇树的其他东西。”
俞浩让团队抢宇树的所有客户、所有投标、所有员工，“要全部抢过来”！俞浩称团队现在“完全没有魄力，被动防守”，要求立即调整。
此外，俞浩还表示要2亿年薪招首席科学家，“PR全部包围”。
尽管俞浩要求上述内容不要截图外传，还是传了出来。
魔法原子成立于2024年，是追觅科技孵化的机器人科技公司，专注于通用人形机器人和具身智能技术的研发与落地。
魔法原子业务发展非常快，内部变动和争议也不少。另外，人形机器人领域的竞争异常激烈，根据公开信息，优必选、宇树、大疆等已经手握较大规模订单，而魔法原子的商业化还处于起步阶段，尚不属于第一梯队。
今年1月，魔法原子联合创始人顾诗韬表示，2026年魔法原子将推进上市计划，最快可能在年内登陆二级市场。
宇树科技已经递交了IPO申请，一旦上市成功，在资金上将对魔法原子形成更大的优势。白马认为，魔法原子之所以公开自身的上市计划，核心是为了给投资人以信心，给予较为明确的退出预期，从而方便后续融资计划。
事实上，在顾诗韬公开表态仅仅不到2个月，魔法原子确实推进了新一轮融资，融资金额为5亿元。
若在流动性较好的A股科创板、创业板IPO，交易所对拟上市公司的营收有一定的要求；同时，业务规模也将直接影响公司估值。
消费机器人还处于商业化早期，此时正是争夺市场的关键期，看到与竞争对手的巨大差距，俞浩可能真的着急了。
商业化遇阻俞浩“出圈”的事情已经数不过来了。
之前外界对俞浩的印象是——一个爱发钱的老板。去年年底，俞浩在内部群称要给公司员工每人额外发1克黄金作为年终奖。同时还在社交媒体宣布，追觅要拿出主营业务净利润的18%用于发放年终奖，总规模达到10亿量级。
作为俞浩又一个核心项目，魔法原子的高调基因一脉相承。
2024年1月成立的魔法原子，刚刚走过2年的历程，因春晚一炮而红。2026年央视春晚，魔法原子的人形机器人MagicBot Z1完成业内同尺寸首个“托马斯 360°”特技动作；在《智造未来》节目中，多机协同完成街舞编排；四川宜宾分会场，上百台四足机器人 MagicDog 与小熊猫同台演绎，实现全球首次大规模四足机器人舞台同步表演。
春晚亮相给魔法原子带来了巨量的品牌曝光，让很多圈外人第一次知道了魔法原子。
当然，把品牌曝光转化为实打实的业务，则还需要一段距离。消费机器人在商业化早期，销量都不高，但是我们看到，魔法原子淘宝官方旗舰店一共上架了6款产品，目前销量都是0。而宇树、优必选等其他头部消费机器人品牌均产生了一定的销售。
因此魔法原子这套“高举高打”的做法是否有效还需要验证，且留给魔法原子的时间很紧迫了。
核心高管离职魔法原子今年春晚大放异彩后很快进行了新一轮融资。正当外界认为今年将是魔法原子快速“破局”的关键年份时，公司创始人之一、原总裁吴长征却突然离职了。
吴长征是机器人技术科班出身，曾在小米担任机器人核心研发负责人，带领团队完成了小米首款仿生四足机器人CyberDog“铁蛋”的全流程研发。2024年1月，吴长征参与创立魔法原子，出任总裁一职。
公开信息显示，吴长征主导了魔法原子硬件层面的全栈自研路线，覆盖关节模组、灵巧手、减速器等核心零部件，推动公司核心零部件自研率超过90%。
春晚项目正是由吴长征直接领导。有报道称，吴长征离职的主要原因是其与股东在公司发展理念上存在分歧，吴倾向于长期主义的技术研发，而资方更看重短期的商业化与资本化进程。
这也解释了为什么在场景落地和业务规模尚未步入正轨的情况下，魔法原子急匆匆地宣布2026年要推进上市计划，毕竟资方内部对投入回报有考核，也有退出的需求。
吴长征离职后，据称魔法原子技术和产品研发工作已经由联合创始人、CTO陈春玉接管。
今年1月，俞浩豪言追觅生态将成为人类历史上第一个百万亿美元的公司生态，“黄仁勋、马斯克这代企业家有望将最高市值推至 8 万亿～10 万亿美元，但他们毕竟老了。作为更年轻一代，我的目标是再提升一个数量级，把追觅生态做到一百万亿美元量级。”
目前，追觅生态已经形成智能清洁、汽车、机器人、天文大口径光学镜片等四项主营业务。上述业务中，除了智能清洁已经形成稳定的现金流外，其他几项业务都处于投入阶段，相对接近商业化的正是魔法原子聚焦的机器人业务。
因此，魔法原子是追觅生态发展壮大的关键一环。一方面，机器人业务本身具有广阔前景；另一方面，魔法原子形成正向现金流，能够为其他业务提供“弹药”。
魔法原子当前在行业中不算突出，成为行业“炮灰”的可能性依然存在，这是俞浩要求改变被动防守、主动出击的关键原因。
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